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Transitions collectives

Transformation organisationnelle et changement

En nous appuyant sur notre vaste expérience et en utilisant des indicateurs de mesure fiables, nous travaillons simultanément au niveau individuel, en groupe et avec l’employeur, afin de concevoir un changement durable dans la stratégie RH en alignement avec les objectifs business, tout en participant à sa mise en œuvre. Bien que ces missions revêtent différentes formes, nous conseillons la plupart du temps des groupes de dirigeants sur trois domaines spécifiques :

• mesurer l'efficacité du conseil d'administration, y compris l'évaluation confidentielle des compétences des membres du comité de direction et de son fonctionnement

• aviser le conseil d'administration sur la conception et le déploiement de plans de succession tant que sur l’adjonction de compétences faisant défaut

• mettre en œuvre la dimension humaine des programmes de conduite du changement.

Fusions, acquisitions et restructurations

Nous nous focalisons sur la dimension RH et la rétention des talents lorsque nous accompagnons les comités de direction dans les fusions, les acquisitions et les restructurations. Dans le cadre de l’augmentation actuelle des opérations de fusions acquisitions, nous offrons à nos clients, où qu’ils soient localisés dans le monde, des prestations spécifiques et différenciantes au moment du ciblage précédant les due diligence, pendant le processus de due diligence, au moment de la transaction et pendant l’intégration post-fusion. Nous ravivons la mémoire institutionnelle des fusions acquisitions en réapprenant aux cadres dirigeants et à leurs départements de ressources humaines les activités RH préalables et postérieures aux fusions.

 

Lorsque nous travaillons avec des groupes de cadres dans des contextes de fusions, acquisitions et restructurations, nous :

• identifions et retenons les talents clés requis pour l'entreprise de demain

• façonnons la conception organisationnelle

• alignons les cultures d’entreprise en les pérennisant

• et nous mettons en place des plans de communication de haut niveau.

Programmes d'innovation

Lorsqu’une organisation aspire à devenir le leader de son secteur, elle se doit d’innover. En étroite collaboration avec le conseil d’administration, nous proposons un éventail d’interventions, telles que :

• l’établissement des règles d’appels d’offres pour le programme d'innovation, notamment en convenant d’indicateurs clés de mesure et des résultats à obtenir

• le déroulé des étapes du processus d’innovation, de la communication et de la logistique

• la mise en place de sessions de « sounding board » individuelles pour chacun des dirigeants en fonction du plan d’action qui a été déterminé pour eux

• la communication régulière de l’état d’avancée du travail au conseil d'administration et au comité de direction

• l’évaluation de la réussite du programme.

 

Nous déployons des méthodologies éprouvées pour générer de la valeur et de la créativité, afin de faciliter la prise en considération des divisions fonctionnelles, sectorielles et géographiques par les équipes, dans le cadre du processus de réflexion transversale.